Apontamento de produção: o que registrar no chão de fábrica
O que o operador precisa apontar, por que as paradas importam e como esses dados viram o OEE, com um exemplo de cálculo.
Apontar a produção é registrar o que aconteceu em cada etapa de uma ordem: quanto foi feito, quanto foi perdido e quanto tempo a máquina ficou parada. Parece burocracia, mas é o único jeito de o planejamento saber, durante o dia, se a entrega vai sair no prazo.
O mínimo que vale registrar
Um apontamento útil não precisa ser longo. Quatro informações resolvem a maior parte dos casos:
- Início e fim de cada etapa da ordem.
- Quantidade boa produzida.
- Refugo, com o motivo (medida fora, defeito de solda, material com problema).
- Paradas, com o motivo e a duração (falta de material, setup, manutenção, falta de operador).
Quanto mais simples for a tela, mais fiel é o registro. Um operador com luva e a máquina rodando não vai preencher dez campos. Botões grandes, como Iniciar, Parada e Concluir, num tablet ao lado da máquina, funcionam melhor que um formulário no computador do escritório.
Por que as paradas importam tanto
A produção perdida quase nunca aparece como um grande problema. Ela se esconde em várias paradas pequenas: dez minutos esperando material, quinze de setup, cinco procurando uma ferramenta. Sem registro, essas perdas parecem normais. Com registro e motivo, viram uma lista de prioridades.
Do apontamento ao OEE
O OEE (Overall Equipment Effectiveness, ou eficiência global do equipamento) junta três perguntas num número só:
- Disponibilidade: do tempo planejado, quanto a máquina realmente trabalhou?
- Performance: enquanto trabalhou, produziu na velocidade esperada?
- Qualidade: do que produziu, quanto saiu bom?
Veja um turno de exemplo:
| Item | Valor |
|---|---|
| Tempo planejado | 480 min |
| Paradas registradas | 60 min |
| Tempo trabalhando | 420 min |
| Ciclo ideal | 1 min por peça |
| Peças produzidas | 378 |
| Peças boas | 360 |
As contas:
- Disponibilidade = 420 ÷ 480 = 87,5%
- Performance = 378 peças ÷ 420 peças possíveis = 90%
- Qualidade = 360 ÷ 378 = 95,2%
- OEE = 87,5% × 90% × 95,2% = 75%
Repare que o resultado é o mesmo que dividir o tempo das peças boas (360 peças × 1 min) pelo tempo planejado (480 min). O OEE mostra quanto do tempo disponível virou peça boa, e as três partes dizem onde está a perda.
Sem apontamento de paradas, refugo e quantidades, nenhuma dessas contas é possível.
Onde o sistema ajuda
No INDUSIA, o operador aponta produção, refugo e paradas no tablet, e o andamento da ordem é atualizado na hora para o planejamento. O cálculo de OEE e os painéis de acompanhamento estão no roteiro do produto como "em breve".
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